Reorganisation
Wir begleiten Mitarbeitervertreter in unterschiedlichsten Veränderungssituationen. Unsere Unterstützungsfelder erstrecken sich dabei sowohl über den strategischen-planerischen Bereich im Vorfeld von Maßnahmen, als auch über die direkte Umsetzungsphase und die Nachkontrolle von Effekten.
Aufbau von Frühwarnsystemen
Aufbau eines regelmäßigen Berichtswesens zur Erfolgskontrolle von Maßnahmen in Verbindung mit einem Frühwarnsystem auf Basis von betriebswirtschaftlichen und/oder produktionsplanerischen Kennzahlen.
Entwicklung der Arbeitsorganisation
Aufbau und Weiterentwicklung der Arbeitsorganisation in Unternehmen und Teilbereichen, insbesondere mit Fokus auf Team- und Gruppenarbeit
Betriebliches Vorschlagswesen und Zukunftswerkstätten
Reflexion, Ideenentwicklung sowie Integration von Verbesserungsvorschlägen zur Etablierung von "Besser-statt-Billiger" Prozessen und der damit verbundenen wertschätzenden Haltung gegenüber den Beschäftigten.
Gestaltung von Produktionssystemen
Unterstützung bei der Prüfung von geplanten oder bei bereits bestehenden Produktionssystemen mit Fokus auf Innovation und Qualität statt Senkung der Arbeitskosten.
Strategie, Kommunikation, Themenfindung
Entwicklung von kurz-, mittel- und langfristigen Strategien sowie Aufbau und Weiterentwicklung von darauf abgestimmten Kommunikationskonzepten
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Strategische Planung und operative Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeitergesundheit im Unternehmen
Entlohnungssysteme
Validierung sowie Neu- und Weiterentwicklung von leistungs- und erfolgsorientierten Entlohnungssystemen
