Unsere Unterstützung im Restrukturierungsfall lässt sich grob in drei Phasen einteilen:

Die Vorbereitungsphase dient der Analyse und Validierung wirtschaftlicher und produktionsplanerischer Kennzahlen, des unternehmerischen Zukunftskonzepts und seiner Effekte sowie der Auswirkungen auf die Beschäftigten. Ergänzend zur Analyse und Validierung werden in Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern alternative Ideen und Handlungsansätze mit Fokus auf Arbeitsplatzsicherung entwickelt.

Im Rahmen der Verhandlungsphase fokussieren wir nicht nur auf die Durchführung von Verhandlungen, sondern auch deren Vor- und Nachbereitung, prüfen die geplanten Sozialplaninstrumente und deren Effekte auf die Wirtschaftlichkeit.

Unsere Unterstützung in der Umsetzungsphase zielt auf die Entwicklung von Kontrollmaßnahmen sowie regelmäßige Kontrolle von arbeitgeberseitig dargestellten Effekten ab, um Mitarbeitervertretungen Rüstzeug für künftige Veränderungssituationen an die Hand zu geben.

Während des Gesamtverlaufs der Restrukturierung unterstützen wir zudem beim Aufbau einer Kommunikationsstrategie sowie deren operativer Umsetzung.

• Aufbau Kommunikationsstrategie
• Entwicklung individuell angepasster Instrumente
• Operative Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen
• Unterstützung im Rahmen von Betriebsversammlungen, Betriebsratssprechstunden, Mitgliederversammlungen etc.